对央视《绝对挑战》栏目的定性分析
按：央视二套改版获得受众和媒介专家的普遍肯定。其中精心打造的大型演播室节目《绝对挑战》播出后在电视界、人力资源知识领域和目标受众中引起了一定震动。本文试图通过收视率数据、观摩性调查给予该栏目简洁而清晰的定性。
一、《绝对挑战》可以概括为以白领人士向管理者转化事件为依托全面展示人力资源向人力资本转化主题的主持人版块式大型演播室真人秀话题节目。具有独特的本体认识论价值。
命题A：《绝对挑战》播出后受到受众重视和首肯。但是有一个问题却一直困绕着主创人员和电视观众：这个节目到底是一档什么类型的节目？它在中国电视界、在中央台到底有没有创新价值？
从既有的传统电视节目分类的角度考察，这个节目确实难以归类。但这正是《绝对挑战》的魅力和价值所在。一方面，上个世纪90年代以来，中国电视界主要是以电视内容和形式的外延式增长为主要手段，突出表现是对海外电视节目的直接克隆。随着电视频道的急剧增加，中国的电视市场竞争正在全方位走向份额竞争阶段，那些同质同构、相互模仿的频道和节目越来越受到人们的冷落，受众和业界强烈呼唤中国电视人拿出具有自己独立知识产权的电视节目形态。另一方面，电视节目形态分类学在中国始终没有真正形成。电视学本来就是一门经验学科，电视分类学作为电视学的分支更依存于电视实践的能力、水平和过程。目前，中国的部分电视节目正在自觉或不自觉地挣脱传统的中国教科书分类和具有强烈欧美等海外色彩的译介分类束缚，通过调配电视艺术要素手段比例构成而创建新的节目类型。《绝对挑战》正是具有这种创新价值的新型电视节目。
对于这种通过调配电视艺术要素手段而创新的电视节目，我们最好不要简单地粘贴一个类型标签，而是用描述性定义的方式加以确定。我认为《绝对挑战》可以概括为以白领人士向管理者转化事件为依托全面展示人力资源向人力资本转化主题的主持人版块式大型演播室真人秀话题节目。拆开来讲，这个节目是一个大型演播室话题节目,或非典型性话题节目。话题的主题是白领阶层如何由人力资源向人力资本转变，话题的方式是吸纳了部分真人秀节目的要素，属于演播室真人秀的范畴，而具体的社会组织（企业）代表、人力资源专家、主持人、观众和应招参加考核的选手一道构成了真实的社会新闻表演秀，同时构成了话题的基础和依托。
命题B：这主要是确立了节目所具有的强烈的新闻话题属性和现场真人秀的特质。这有什么特别的意义吗？《绝对挑战》与频道的对位是怎样的？
《绝对挑战》的表现是直接为企业或组织招聘中高级管理人员，但本质上却是一档不折不扣的新闻性话题节目，而不是一档单纯为企业招聘人才服务的节目。招聘过程是副主旋，由此展开的新闻性人力资源话题才是主旋律。这同CCTV-2的频道定位是相吻合的。CCTV-2去年10月的改版，其突出特点是将频道开播以来的“经济*生活*服务”定位改为经济定位。去掉频道的“服务”属性是为了能够向受众提供更高层次、更本质的服务。因为，电视节目对于受众的直接服务是地方性、区域性电视台的优势而不是中央电视台节目的优势。中央台频道的权威地位决定了其对于高端信息的掌握与传播，只有这样才能够使自己的节目受到大众的广泛认可。《绝对挑战》如果单纯为一家企业招聘人才服务，就失去了中央台经济频道节目的本体意义。所以，为企业招聘人马只能是依托，节目本质上追求的是与此相关的、大众所普遍关心的商业文化以及人际关系的新闻性话题。
有趣的是，由于本节目的重心是新闻性话题的展示，并不是为了某个企业或社会组织招聘人才服务，但话题的展开又离不开企业代表与现场选手、嘉宾、观众和主持人的互动，所以，本节目对于具有现代管理意识的大型企业来说无疑成为进行媒介公关、树立企业形象、品牌形象，宣传企业文化的重要平台。节目一开播就引得海内外一大批著名企业的追捧。
现场真人秀要素的介入是《绝对挑战》鲜明的艺术特色。这使得枯燥的人力资源话题在展开过程中具有了鲜明的角色对位和表演的性质。这正是电视艺术所特有的传播优势。话题的角色化展开和传播形成的“谈话织体”成为《绝对挑战》独有的节目资源——这是任何试图克隆这一节目形态的人都无法复制的。这使得话题的展开具有了独特的开放性：受众通过角色和观点的喜爱、认同或反对形成精确的心理对位。这是节目的创造，具有独特的本体认识论价值。
二、《绝对挑战》的时段收视率提升31%，它对频道的优化或改版成功起到了突出作用，广告前景十分乐观。
命题C：这里有一组CSM提供的本节目收视率数据， CCTV-2周六该时段原来的收视率是0.3859％，改为播出《绝对挑战》后，收视率提升为0.5041％，提升幅度达到31％。《绝对挑战》在开播2个月，只播出了9期的时候，就表现出了 《对央视《绝对挑战》栏目的定性分析》
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一、《绝对挑战》可以概括为以白领人士向管理者转化事件为依托全面展示人力资源向人力资本转化主题的主持人版块式大型演播室真人秀话题节目。具有独特的本体认识论价值。
命题A：《绝对挑战》播出后受到受众重视和首肯。但是有一个问题却一直困绕着主创人员和电视观众：这个节目到底是一档什么类型的节目？它在中国电视界、在中央台到底有没有创新价值？
从既有的传统电视节目分类的角度考察，这个节目确实难以归类。但这正是《绝对挑战》的魅力和价值所在。一方面，上个世纪90年代以来，中国电视界主要是以电视内容和形式的外延式增长为主要手段，突出表现是对海外电视节目的直接克隆。随着电视频道的急剧增加，中国的电视市场竞争正在全方位走向份额竞争阶段，那些同质同构、相互模仿的频道和节目越来越受到人们的冷落，受众和业界强烈呼唤中国电视人拿出具有自己独立知识产权的电视节目形态。另一方面，电视节目形态分类学在中国始终没有真正形成。电视学本来就是一门经验学科，电视分类学作为电视学的分支更依存于电视实践的能力、水平和过程。目前，中国的部分电视节目正在自觉或不自觉地挣脱传统的中国教科书分类和具有强烈欧美等海外色彩的译介分类束缚，通过调配电视艺术要素手段比例构成而创建新的节目类型。《绝对挑战》正是具有这种创新价值的新型电视节目。
对于这种通过调配电视艺术要素手段而创新的电视节目，我们最好不要简单地粘贴一个类型标签，而是用描述性定义的方式加以确定。我认为《绝对挑战》可以概括为以白领人士向管理者转化事件为依托全面展示人力资源向人力资本转化主题的主持人版块式大型演播室真人秀话题节目。拆开来讲，这个节目是一个大型演播室话题节目,或非典型性话题节目。话题的主题是白领阶层如何由人力资源向人力资本转变，话题的方式是吸纳了部分真人秀节目的要素，属于演播室真人秀的范畴，而具体的社会组织（企业）代表、人力资源专家、主持人、观众和应招参加考核的选手一道构成了真实的社会新闻表演秀，同时构成了话题的基础和依托。
命题B：这主要是确立了节目所具有的强烈的新闻话题属性和现场真人秀的特质。这有什么特别的意义吗？《绝对挑战》与频道的对位是怎样的？
《绝对挑战》的表现是直接为企业或组织招聘中高级管理人员，但本质上却是一档不折不扣的新闻性话题节目，而不是一档单纯为企业招聘人才服务的节目。招聘过程是副主旋，由此展开的新闻性人力资源话题才是主旋律。这同CCTV-2的频道定位是相吻合的。CCTV-2去年10月的改版，其突出特点是将频道开播以来的“经济*生活*服务”定位改为经济定位。去掉频道的“服务”属性是为了能够向受众提供更高层次、更本质的服务。因为，电视节目对于受众的直接服务是地方性、区域性电视台的优势而不是中央电视台节目的优势。中央台频道的权威地位决定了其对于高端信息的掌握与传播，只有这样才能够使自己的节目受到大众的广泛认可。《绝对挑战》如果单纯为一家企业招聘人才服务，就失去了中央台经济频道节目的本体意义。所以，为企业招聘人马只能是依托，节目本质上追求的是与此相关的、大众所普遍关心的商业文化以及人际关系的新闻性话题。
有趣的是，由于本节目的重心是新闻性话题的展示，并不是为了某个企业或社会组织招聘人才服务，但话题的展开又离不开企业代表与现场选手、嘉宾、观众和主持人的互动，所以，本节目对于具有现代管理意识的大型企业来说无疑成为进行媒介公关、树立企业形象、品牌形象，宣传企业文化的重要平台。节目一开播就引得海内外一大批著名企业的追捧。
现场真人秀要素的介入是《绝对挑战》鲜明的艺术特色。这使得枯燥的人力资源话题在展开过程中具有了鲜明的角色对位和表演的性质。这正是电视艺术所特有的传播优势。话题的角色化展开和传播形成的“谈话织体”成为《绝对挑战》独有的节目资源——这是任何试图克隆这一节目形态的人都无法复制的。这使得话题的展开具有了独特的开放性：受众通过角色和观点的喜爱、认同或反对形成精确的心理对位。这是节目的创造，具有独特的本体认识论价值。
二、《绝对挑战》的时段收视率提升31%，它对频道的优化或改版成功起到了突出作用，广告前景十分乐观。
命题C：这里有一组CSM提供的本节目收视率数据， CCTV-2周六该时段原来的收视率是0.3859％，改为播出《绝对挑战》后，收视率提升为0.5041％，提升幅度达到31％。《绝对挑战》在开播2个月，只播出了9期的时候，就表现出了 《对央视《绝对挑战》栏目的定性分析》
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